عاجل

  • ×
الإثنين 21 أكتوبر 2019 | 02-04-2019

دليل الآليات المنظمة للعمل لممارسات وأنشطة الإدارة

دليل الآليات المنظمة للعمل لممارسات وأنشطة الإدارة
 المقدمة



1- يقوم فريق التحسين بقسم الجودة بالتخطيط وقيادة سلسلة من الأعمال المستمرة التي تهدف الى تحسين جودة العمل في الأنشطة التالية :
• الأداء الخارجي للإدارات والأقسام والمدارس وعلاقتهم بالمجتمع المحيط.
• متطلبات الطلاب وأولياء الأمور.
• فاعلية الإجراءات المعمول بها
• فاعلية الأداء للإدارة ومدى استجابتها للمتغيرات المؤثرة على بيئة العمل الداخلي يوم واحد
• كفاءة العاملين في التعليم وتنمية مهاراتهم .
2-عندما توضح المؤشرات الفرعية في نشاط معين أهمية إجراء تحسين يتم اتباع الخطوات التالية مستخدماً نموذج TQS-QF-04-01:
• تحديد النشاط .
• دعوة عضو أو أكثر من أفراد النشاط المراد إجراء التحسين عليه للمشاركة في عملية التحسين .
• تحديد مجال التحسين
• تحديد الهدف من التحسين مع مراعاة النقاط التالية:
أ*- يجب أن يكون الهدف واضح ومركز .
ب*- يجب أن يكون الهدف واقعي .
ت*- يجب أن يكون الهدف قابل للقياس
ث*- يكتب الهدف بجملة قصيرة بحيث يمكن تذكره
• جمع المعلومات حول التحسين المطلوب .
• اكتشاف الفرص المتاحة للتحسين .
• تحديد التغييرات التي يمكن أحدثها .
• تحديد الخطوات اللازمة لتنفيذ التحسين .
• تحديد الأدوات اللازمة لتنفيذ التحسين
• التنبؤ بالمؤثرات التي قد تمنع التحسين .
• تحديد الوقت المتوقع لكل خطوة حتى يتم التحسين .
• تحديد مؤشرات الانتهاء من كل خطوة .
• تحديد الآلية التي سيتم من خلالها رصد فعالية التحسين .
• الموافقة على التحسين .
• البدء في إجراء التحسين .
• توثيق الإجراء .
• التحقق من التحسين من خلال النقاط التالية:
أ*- رصد فاعلية التحسين.
ب*- تسجيل الملاحظات والنتائج
ت*- دراسة النتائج
3- الإعداد لتطوير هذا التحسين أو اختيار نقاط أخرى للتحسين طبقاُ للأولويات .
4- يجب أن يستند جمع المعلومات على الحقائق وتحليل البيانات المعتمدة .





تحميل الدليل
هنـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــا
بواسطة :
 0  0  71
جميع الأوقات بتوقيت جرينتش +3 ساعات. الوقت الآن هو 02:14 مساءً الإثنين 21 أكتوبر 2019.
Powered by Dimofinf CMS v5.0.0
Copyright© Dimensions Of Information.

hit counter